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Cuando un par de cientos de líderes del sur de Florida de empresas, universidades, bootcamps y organizaciones de apoyo comunitario se reúnen para centrar su atención en construir un pipeline de talento tecnológico más sólido, surgen nuevas ideas, se establecen conexiones importantes y se fortalecen los esfuerzos colaborativos. Y no es solo hablar; es acción.
“No podemos hablar sobre el desarrollo económico sin el desarrollo de la fuerza laboral. Una de las primeras cosas que necesitábamos hacer como Coalición de Talento Tecnológico fue refutar la teoría de que no hay talento tecnológico en Miami. Hemos invertido significativamente para asegurar que nuestro pipeline de talento esté más que listo para satisfacer las necesidades de los empleadores”, dice Terri-Ann Brown, directora de Miami Tech Works, una iniciativa importante formada para crear caminos hacia empleos bien remunerados en tecnología en el sur de Florida. Es financiada por una subvención de 10 millones de dólares de la Administración de Desarrollo Económico de EE. UU.
La directora de Miami Tech Works, Terri-Ann Brown, se dirige a la Coalición de Talento Tecnológico de Miami en abril.
En los primeros dos años de Miami Tech Works, más de 2,000 estudiantes y residentes del sur de Florida se han inscripto en programas de capacitación tecnológica financiados por Miami Tech Works. De estos, varios cientos han completado o están en proceso de completar pasantías remuneradas. La mejor noticia: 385 estudiantes han sido colocados en posiciones tecnológicas de tiempo completo, con el objetivo de alcanzar 500 más tarde este año. “Pero aún queda mucho trabajo por hacer”, dice Brown.
Con ese fin, la Coalición de Talento Tecnológico de Miami Tech Works, un grupo de empleadores, proveedores de capacitación y otros líderes comunitarios en una misión para crear caminos para el talento tecnológico de nuestra región, celebró su undécima reunión presencial desde el lanzamiento de Miami Tech Works hace dos años. La reunión, que se llevó a cabo en el nuevo campus de Northeastern Miami en Wynwood, también marcó el inicio de un enfoque expandido para la misión de Miami Tech Works en su tercer año, dice Brown. El año pasado, el condado fue declarado un Hub Tecnológico de EE. UU. en el espacio de la tecnología climática. Con eso llegó 19 millones de dólares en fondos de subvención para desarrollar el hub tecnológico. Como región, Greater Miami “va a doblar la apuesta en infraestructura, construcción, concreto que reduce el carbono y otras formas en que podemos ayudar a mitigar algunos de nuestros desafíos climáticos”, dijo Brown, y Miami Tech Works se centrará en asegurar que el pipeline de talento esté más que listo para satisfacer las necesidades de los empleadores para el hub tecnológico.
Otro nuevo desarrollo es que Miami Tech Works amplió los programas que está apoyando al incluir a los estudiantes de la Escuela de Negocios del Miami Dade College. Esto se debe a que los trabajos en finanzas, gestión empresarial y cadena de suministro y logística, entre otros, requieren habilidades alineadas con la tecnología, especialmente a medida que continuamos avanzando en IA Aplicada, dice Brown.
Alinear las habilidades con lo que los empleadores necesitan sigue siendo un objetivo clave de Miami Tech Works, dice Brown. “La razón por la que tenemos grupos de trabajo para los empleadores es porque tenemos que trabajar como comunidad para identificar por qué aún tenemos brechas donde los empleadores dicen que no pueden encontrar el talento. Cuando analizamos algunos de estos datos de pasantías y datos de primeras carreras, vemos que actualmente no hay suficientes oportunidades locales disponibles para el número de estudiantes que están graduándose.”
Más empleadores necesitan ofrecer experiencias de aprendizaje basadas en el trabajo relevantes para los estudiantes, dijo Brown. “Nuestro llamado a la acción es que los empleadores se involucren más activamente en el proceso de capacitación y desarrollo con nuestros proveedores de capacitación.”
Una forma de hacerlo es a través de un nuevo proyecto de aprendizaje basado en el trabajo que está disponible para los empleadores sin costo alguno, a través de una asociación con la Fundación de la Cámara de Comercio de EE. UU. Se llama EPIC (Desafío de Innovación Proporcionado por el Empleador). Si un empleador tiene un proyecto a corto plazo bien pensado, puede conseguir un equipo de hasta cinco estudiantes para trabajar en el proyecto, lo que permite a los estudiantes obtener una experiencia de aprendizaje basada en el trabajo relevante y al empleador realizar un proyecto innovador. Y esa es solo una de las oportunidades disponibles para los empleadores, les dijo Brown a los empleadores en la sala. “La conclusión es que hay soluciones disponibles para ti.” Aprende más sobre la oportunidad local de EPIC y aplica aquí.
Para enfrentar estos desafíos, la Coalición de Talento Tecnológico de Miami Tech Works alberga cuatro grupos de trabajo: Talento Tecnológico Emergente, Fortalecimiento de la Capacidad de Pequeñas Empresas, Brecha de Habilidades Tecnológicas y Gestión del Pipeline de Talento. Estos grupos se han estado reuniendo durante los últimos dos años y siempre están buscando nuevos miembros entre empleadores interesados y miembros de la comunidad.
“Los grupos de trabajo son realmente la esencia de la coalición”, dijo Caryn Lavernia, vicepresidenta de Lab22C y facilitadora de la Coalición. Para los empleadores en la sala, agregó: “Encontraremos recursos para ti, encontraremos expertos para ti. Solo necesitas proponer ideas geniales sobre cómo construir empleos que paguen un salario digno en Miami, y cómo retener nuestro talento tecnológico aquí y prepararlos y capacitarlos para esos trabajos realmente buenos que pagan un salario digno.”
Durante esta reunión, los cuatro grupos de trabajo se separaron para discutir sus proyectos y próximos pasos. Aquí hay algunas formas en que esos grupos de trabajo están apuntando a tener un impacto real en la creación de caminos para el talento emergente de la región:
Grupo de Trabajo de Talento Tecnológico Emergente
Después de discutir cómo a veces es difícil saber a quién contactar en una universidad o empleador, por ejemplo, el grupo de trabajo de Talento Tecnológico Emergente identificó una necesidad que se convertirá en un proyecto para ellos: un listado centralizado en línea que facilite a los empleadores, proveedores de capacitación y buscadores de empleo conocer más información o conectarse. Incluiría oportunidades de capacitación abiertas que existan, ya sean de las universidades o bootcamps de codificación, empleadores que están contratando y lo que buscan, y quizás incluso estudiantes y residentes que están buscando empleos, todo con información de contacto que facilite encontrar a la persona adecuada y conectar.
El grupo también habló sobre aprendizajes profesionales, que el grupo ha estado tratando de impulsar. Desafortunadamente, no han sido adoptados por los empleadores, y las pasantías han sido más fáciles de ofrecer. “El resultado de eso es que necesitamos más participación de los empleadores. Si eres un empleador en la sala que puede ofrecer pasantías, te alentamos a que te contactes con nosotros, porque tenemos un gran talento de varios proveedores que puede integrarse fácilmente en los proyectos en los que estás trabajando”, dijo Ken Finneran, CHRO de eMed y uno de los líderes del grupo de Talento Tecnológico Emergente.
Notablemente, durante esta discusión de 45 minutos, se hicieron una serie de conexiones clave para futuros proyectos o colaboraciones, mostrando el poder de reunir a todos en la misma sala, literalmente.
El networking continúa después de la reunión del Grupo de Trabajo de Talento Tecnológico Emergente.
Grupo de Trabajo de Gestión del Pipeline de Talento
Este nuevo grupo está abierto solo a empleadores. Existe un problema significativo con el talento a mitad de carrera que deja la región para mudarse a ciudades con costos de vida más bajos. Las estrategias de retención discutidas por el grupo de Gestión del Pipeline incluyeron planificación de sucesiones, intervención temprana, capacitación en liderazgo para gerentes a nivel medio y acuerdos contractuales vinculados a aprendizaje subsidiado. Las pequeñas empresas, que constituyen la mayoría de los empleadores locales, son especialmente vulnerables a perder empleados clave porque a menudo carecen de los recursos o la conciencia para implementar estrategias proactivas de retención y desarrollo de la fuerza laboral, a diferencia de las grandes corporaciones.
El grupo enfatiza la mejora de las habilidades de los empleados existentes como la forma más efectiva de llenar las brechas de talento, en lugar de depender únicamente del reclutamiento externo. Esto incluye la creación de programas de capacitación personalizados según las necesidades de la empresa y fomentar relaciones continuas con los empleadores para adaptarse a los cambios en los requisitos de habilidades. El uso creativo de subvenciones, subsidios y, posiblemente, financiación de inversionistas podría apoyar el desarrollo de la fuerza laboral, especialmente para pequeñas empresas. También existe una necesidad reconocida de fortalecer las habilidades de recursos humanos y liderazgo dentro de las empresas para abordar mejor la retención y la mejora efectiva de las habilidades en el desarrollo de la fuerza laboral, pasando de estrategias reactivas a proactivas. “La conversación concluyó con el reconocimiento de que, si bien las estrategias de mejora de habilidades y retención son esenciales, muchas empresas, especialmente pequeñas, aún no las están priorizando”, dijo Brown, quien facilitó la conversación. “El grupo está explorando cómo ayudar a las empresas, especialmente a las pequeñas, a retener y mejorar el talento en un entorno económico desafiante, favoreciendo la capacitación financiada por empresas y el compromiso continuo de los empleadores sobre los aprendizajes tradicionales, y destacando la necesidad de mejores habilidades de liderazgo en recursos humanos y soluciones de financiación creativas.
Grupo de Trabajo de Fortalecimiento de la Capacidad de Pequeñas Empresas y Brecha de Habilidades Tecnológicas
En la discusión del Grupo de Trabajo de Capacitación de Pequeñas Empresas, había varias organizaciones que ayudan a emparejar talento emergente con empleadores potenciales, así como varios representantes de educación superior, pero irónicamente, no había tanta representación de pequeñas empresas reales. El objetivo de este grupo de trabajo es reclutar más pequeñas empresas para que compartan sus puntos de dolor, necesidades de talento tecnológico y sus requisitos para esos trabajos, y unirse al grupo de trabajo. También les gustaría expandir su éxito con proyectos de micro-pasantías y buscar otras formas de apoyar el crecimiento de pequeñas empresas aprovechando el talento con proveedores de capacitación.
El Grupo de Trabajo de Brecha de Habilidades Tecnológicas discutió ejemplos de empresas que están aquí tratando de contratar, pero sintieron que los solicitantes locales no tenían el conjunto de habilidades adecuado, incluidas las habilidades blandas y de ventas, y escucharon a un representante en ventas. Sin embargo, el grupo no identificó un proyecto durante esta discusión, así que estén atentos a la reunión del 12 de junio para más información sobre este grupo.
Inscríbase en un Grupo de Trabajo aquí.
Si los miembros de la Coalición de Talento Tecnológico de Miami necesitaban alguna inspiración para su misión, uno de los embajadores estudiantiles de Miami Tech Works, Bruno Acosta, la entregó. Hizo una breve charla sobre su proyecto estudiantil para la industria de la hospitalidad utilizando IA. Está creando una aplicación que ayuda a los restaurantes a medir y analizar el desperdicio de alimentos real (a menudo de porciones excesivas) con tecnología. Está estudiando ingeniería de software en el Miami Dade College y realizando una pasantía a través del programa Apple Swift de MDC. Él y otros estudiantes presentarán sus proyectos en un próximo Día de Desarrollo Profesional en MDC.
María Alonso, decana regional y CEO de Northeastern University Miami, presentó a la multitud el nuevo campus de Wynwood y lo que está por venir. Con el Miami Dade College, Northeastern desbloquea un camino para que los graduados con títulos de licenciatura enfocados en tecnología accedan a algunos de los programas de maestría de Northeastern. Un título de maestría en gestión de fintech llegará este otoño, y un programa de IA Aplicada también está en camino, dijo ella.
En el frente del emprendimiento, Northeastern inició la Academia de Innovación de Miami; su segunda cohorte terminó recientemente y la próxima será en el otoño.
“Compartimos la misión y visión de la Coalición. Esto es importante para el éxito de nuestra comunidad, de la cual todos somos partes interesadas”, dijo Alonso. “Estamos aquí para ser parte de esta comunidad, contribuir a su éxito y trabajar con todos ustedes en hacerlo.”
Marque sus calendarios: La próxima reunión de la Coalición de Talento Tecnológico de Miami será el 12 de junio en The LAB Miami en Wynwood. Regístrate aquí.
