origen de la imagen：https://www.geekwire.com/2025/investor-predictions-2025-seattle-vcs-sound-off-on-ai-remote-work-and-citys-tech-ecosystem/
La cobertura de GeekWire sobre startups documenta la escena emprendedora del Pacífico Noroeste.
Regístrate para nuestro boletín semanal de startups y consulta el rastreador de financiamiento de GeekWire y el directorio de capital de riesgo.
De izquierda a derecha, Erik Benson de Voyager; Heather Redman de Flying Fish Ventures; Sri Chandrasekar de Point 72 Ventures; Kyle Lui de Bling Capital; y Ken Horenstein de Pack Ventures.
¿Qué necesitan hacer las startups para tener éxito en el próximo año?
¿Cuál será el próximo gran caso de uso de la inteligencia artificial?
¿Y qué ayudaría a que el ecosistema tecnológico de Seattle prospere?
Consultamos a cinco capitalistas de riesgo de la región de Seattle para conocer sus opiniones sobre las tendencias, habilidades y estrategias que definirán el 2025.
Sigue leyendo para conocer sus respuestas y deseando a todos los lectores de GeekWire un feliz año nuevo.
El mayor tendencia tecnológica en 2025:
Erik Benson: IA.
Heather Redman: La IA seguirá dominando en 2025, pero con un énfasis aún mayor en la infraestructura de IA que nunca, especialmente cualquier cosa que reduzca el costo de la capacitación y la inferencia.
Ken Horenstein: Agentes para todo.
Finalmente estamos alcanzando un punto en el software donde puede comenzar a reducir las horas de trabajo humanas; en lugar de trasladar el trabajo humano de un papel y lápiz o de una aplicación de software a otra, el propio software realizará la próxima acción que deseas tomar.
Kyle Lui: La IA estará incrustada en las interacciones diarias de los consumidores, beneficiando tanto a las grandes empresas que adoptan la IA como a las nuevas startups que ofrecen experiencias de consumidor significativamente mejores.
La tecnología más sobrevalorada en 2025:
Erik: Cripto.
Heather: También IA — las expectativas para los casos de uso a corto plazo y para los ingresos siguen aumentando.
Ken: Cripto.
Nuestro fondo no invierte en cripto, pero yo personalmente lo hago.
Puedes llamarme escéptico de cripto, pero a pesar del enorme aumento del bitcoin y otras criptomonedas en el último año, aún no he visto un caso de uso fundamental para la tecnología emerger.
Creo que es tremendamente interesante como mercado y reserva de valor, pero el aumento de BTC a $100K no vino con nuevos avances en casos de uso.
Kyle: Generación Aumentada de Recuperación (RAG).
Sri Chandrasekar: Cualquier cosa con la palabra “agente”.
La automatización de la construcción es difícil — con o sin IA moderna post-LLM.
Pero creo que todo el mundo lanzará la palabra “agente” en sus productos y no significará mucho.
El caso de uso de IA más candente que surgirá en 2025:
Erik: Agentes de IA para mejorar la experiencia del cliente y reducir la pérdida de clientes.
Heather: IA que hace que la IA sea más eficiente.
Ken: La suscripción de seguros/financieros será enorme en las startups de software porque los modelos fundamentales son, argumentablemente, mucho mejores que los humanos ya.
Este año y los próximos 10 años van a explotar con IA + biotecnología.
Comparado con el progreso que hemos hecho con las startups de software en los últimos dos años, la convergencia de la IA y la biotecnología está en las primeras etapas.
Kyle: Los verticales tradicionales (por ejemplo, atención médica y ciencias de la vida, manufactura y construcción) adoptarán soluciones GenAI de extremo a extremo que multiplicarán por 10 la eficiencia a través de ganancias de productividad y reducciones de costos.
Sri: Minería de procesos.
Lo que es viejo será nuevo de nuevo — la minería de procesos es una tecnología antigua (analizar archivos de registro para descubrir automáticamente los procesos comerciales) que creo que será revitalizada utilizando IA moderna.
Creo que las empresas que intenten construir automatización sin comprender sus propios procesos comerciales existentes estarán desperdiciando dinero.
La habilidad tecnológica que más se demandará para contratación en 2025:
Erik: Ingeniería de IA.
Heather: Habilidades de IA a nivel de doctorado.
Ken: Ingenieros de infraestructura de back-end y de datos.
Cursor, Copilot y otros están haciendo avances rápidos aquí, pero saber cómo orquestar tus datos de manera eficiente en costos es un tema candente para cada startup de software que está aprovechando estos modelos fundamentales.
Divertidamente, este podría ser uno de los trabajos menos demandados en 1 a 2 años, una vez que las mejores prácticas y herramientas para gestionar estos modelos sean depuradas.
Kyle: Fluidez en IA para el DevOps (debido a los costos).
Sri: Gerentes de producto con una profunda experiencia en el dominio.
Veo esto como el conjunto de habilidades crítico que desbloqueará la capacidad de la IA para impactar a las empresas y sus flujos de trabajo.
El mayor cambio de estrategia/pivote en las grandes empresas tecnológicas en 2025:
Erik: Los modelos de negocio basados en SaaS basados en asientos cambiarán a precios basados en el uso para los MSSP habilitados para IA (proveedores de software y servicios gestionados).
Heather: De la compra de SaaS a la compra de agentes.
Ken: Las empresas de análisis de datos tendrán que ofrecer mucho más en 2025 o sus ingresos, usuarios y tracción caerán en picada.
Todos, esencialmente, tienen un analista de doctorado en sus bolsillos ahora.
Si eres un vendedor de tu producto basado únicamente en análisis, es hora de comenzar a desarrollar agentes que tomen medidas con ese análisis.
Kyle: El precio basado en el uso o el valor superará el precio por asiento para los negocios de software.
El trabajo remoto será ___ en 2025.
Erik: Muerto.
Heather: En una disminución constante pero medida.
Ken: Aproximadamente lo mismo que en 2024.
El equilibrio entre vivir y trabajar con cierta opcionalidad remota permanecerá aquí para los roles que puedan hacerlo funcionar.
Veremos más anuncios de “regreso a la oficina 5 días a la semana”, pero esas empresas seguirán siendo mucho más flexibles con el trabajo remoto ocasional.
La mayoría de los fundadores y CEOs con los que hablo están contentos de regresar a la oficina 3 a 4 días a la semana si es posible.
Algunos fundadores aún están apostando por la cultura de empresa remota primero.
Kyle: Pasado de moda.
Sri: Lo mismo.
Creo que el número de empresas que harán cambios significativos en su política de trabajo desde casa será mínimo.
El ecosistema tecnológico de Seattle necesita más:
Erik: Empleadores que sigan la recomendación de Andy Jassy de regresar a la oficina.
Heather: Nuevas empresas iniciadas por locales y por recién llegados.
Ken: Necesitamos más capital de riesgo en etapas tempranas, con individuos escribiendo cheques de $5K a $25K basados en confianza y experiencia con los fundadores, no en modelos financieros extensos, junto con 2 a 3 veces más capital institucional pre-semilla y semilla.
Simultáneamente, necesitamos fundadores que piensen más allá de los hitos a corto plazo, enfocándose en construir empresas que definan la industria y la tecnología.
Recibimos muchas empresas de cambio incremental, que son difíciles de hacer perdurar y construir en una empresa de $1B+.
Kyle: Inversores ángeles operativos o ex-fundadores.
Sri: Ambición.
Creo que nuestros fundadores son algunas de las personas más sofisticadas técnicamente y orientadas al crecimiento que conozco.
Pero me gustaría verlos arriesgar más.
El ecosistema tecnológico de Seattle necesita menos:
Erik: Impuestos.
Heather: Razones para pensar en reubicarse.
Ken: Fundadores e inversores que “juegan a lo seguro”.
Hay un tiempo y un lugar para un buen negocio de estilo de vida, pero no en el venture capital.
Las startups y la inversión en startups se trata de asumir el tipo correcto de riesgos.
Kyle: Estudios de riesgo en empresas.
La startup que más me intriga (que no está en mi cartera):
Erik: Kobayashi Winery fundada por Travis Allen (no dijiste startup tecnológica, pero si lo hubieras hecho, entonces Proprio fundada por Gabe Jones).
Heather: La nueva empresa de Mira Murati.
Ken: Xaira — uno de los mayores rondas de financiamiento en la historia de Seattle.
Estamos realmente curiosos acerca de cómo convierten este capital en terapias y nuevos medicamentos.
Kyle: Logic.inc.
Sri: ¿Podemos considerar xAI una startup?
Tengo curiosidad si veremos alguna adopción de los modelos de xAI.
En mi opinión, esto será un indicador líder de si OpenAI puede mantener su ventaja en una industria donde hay costos de cambio bajos.
Los fundadores de startups deberían priorizar ____ en 2025.
Erik: Generar EBITDA positivo.
Heather: Recaudación de fondos.
Ken: Tracción.
Es exponencialmente más fácil hoy entregar valor a los clientes, a un ritmo más rápido.
Ahora es el momento de lanzar el producto, conseguir usuarios beta, empezar una lista de espera, o dicho de otra manera, simplemente hacer que funcione.
Kyle: Crecimiento eficiente.
Veremos empresas que alcanzan $100 millones ARR (ingresos recurrentes anuales) con menos de 50 empleados.
Sri: Crecimiento.
La eficiencia fue el nombre del juego durante los últimos 2 a 3 años, pero ahora es el momento para muchas empresas de acelerar.
